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建家兴家 风清气正 和谐有为 打造齐鲁“储销运一条龙”优质服务——齐鲁石化销售储运部五一劳动奖状先进事迹

来源:鲁中网·海报期货配资

2020-06-05 15:52:00


  鲁中网·海报期货配资 6月5日讯(记者 杨雨桐 见习记者 刘晓泽 通讯员 朱亚菲)在齐鲁石化整个供应链条中,销售储运部从前端原料进厂,产品储存,到末端产品销售,产品出厂,集多项任务于一身,承载着集中收储,承上启下,融会贯通,打通后路的重要作用。 

  2018年11月,销售运输部和储运厂两单位合二为一,同心同欲,用实际行动叫响“销售储运部”崭新名片,以优异的成绩证明了1+1>2。 

  短短一年多时间,销售储运部不断向高标准对标,以效率为突破口,唯快不破,实现全年原料、产品装运总量716.97万吨,累计销售产品1261.25万吨,销售收入640.79亿元,产销率100.10%,增效2.04亿元。 

  思则变,变则通,通则达。 

  销售储运部以“普惠、健康、和谐、有为”为宗旨,“六个家”服务体系为保障,以家文化建设为主线,全方位打造家文化阵营,实现员工企业利益“共同体”。 

  多年来,销售储运部团结勤奋促和谐,安全环保谋发展,上下同心抓效益,打造了一支坚不可摧的钢铁队伍。     

  思则变——从“心”出发 员工就是江河湖海     

  大家都知道,销售储运部战线冗长,工种繁杂,工种、区域、空间跨度大,给管理带来了很大弊端。 

  思则变,销售储运部从源头出发,在思想上做文章,深挖员工意识形态的转变机制,真诚关怀员工,从员工思想寻找突破口。 

  当被问及是如何打破传统固有模式,将员工思想化零为整,将员工管理化整为零的?销售储运部党委副书记、纪委书记、工会主席王衍军给出了这样的答案,“真正激发出员工在家爱家护家兴家的原动力,大家的心拴在了一起,心往一处想,劲往一处使,岂能不团结,不拼搏?” 

  如今“百日攻坚创效”行动进入冲刺阶段,各项指标齐头并进。从员工思想到行为的积极转变, “以厂为荣,以企为家”家文化向心力是如何形成的呢?  

  “我们的员工非常重感情,只要你尊重他,真诚相待,大家都拼了命的去回报企业。”王衍军道出了其中梗概。 

  经过多年的摸索实践,销售储运部工会总结出了一套行而有效的理论成果,数字的量化,让思政工作有章可循。销售储运部也由此,摘得了集团公司思政成果一等奖,并代表中国石化集团公司参加了国资委系统的成果展示。 

  多年来,销售储运部以建设“职工之家”为主线,努力营造良好的家文化氛围,员工在家爱家护家兴家,成为了企业的“舵主”和“领航人”。 

  在不断探索实践中,销售储运部着力构建大健康、大融合格局,致力于打造职工信赖的“维权之家”、富有凝聚力的“和谐之家”、职工满意的“服务之家”、助推企业成长的“创效之家”、健心强体的“健康之家”、激励职工成长的“成才之家”,全心全意依靠员工办企业,“家文化氛围一片祥和 

  “前一阵,一名员工上班途中,被班长发现走路不大对劲,车间工会主席接到消息,第一时间送医救治,及时发现了脑梗,避免了更大的伤害。” 

  “自去年五月,先后多名员工发生了心脑血管疾病,均得到了及时救治,这都离不开我们的‘四字真言’啊。” 

  说起接连几起发病,液体车间工会主席王建生将原因归结为“班前情绪预警法”的辅助判断。有了“四字真言”接下来,如何固化“望、闻、问、切”班前情绪预警法成为重中之重。 

  经过不断的摸索、尝试和推广,“望、闻、问、切”情绪班前预警法,已成为销售储运部关爱员工健康的有力后盾和规定动作。 

  “吃饭看胃口,走路看状态,说话看情绪。如今,我们每一名班长都熟练掌握了这套方法,并将其作为跟踪职工健康的‘激光雷达’。” 

  另一方面,结合EAP工作,汇集案例、典型引路、专项普及月等形式让EAP工作在销售储运部遍地开花, EAP本土化应用、求实效发展成为新常态。 

  咨询日、开放日、“一体一策”的实施,健心强体安全心理、信访接待、亲子家庭、情绪管理等课题研究和服务,为员工8小时之外的身心健康持续护航。 

  同时规范基层服务点等系列动作,构建了EAP项目与思想政治工作、安全管理、队伍稳定、员工成长、家庭和谐的“五个深度融合”,打通了EAP到员工心里的“最后一公里”,勾勒出了名副其实的“健康之家”。 

  员工就是江河湖海。一直以来,销售储运部在员工“保健康,解难题,办实事,交真心”目标上求思求变,不断探索,力求当好员工最暖心“娘家人”。  

  如今,员工队伍风清气正,攻坚创效势不可挡。王衍军指着不远处已建成即将投用的员工休闲运动基地说,“为了给员工提供更好的服务和保障,我们一直在路上。” 

  变则通——用业绩说话 实干兴邦 

  疫情席卷全球,在世界原油期货价格跌破负值之际,成品油销售举步维艰。然而,疾风知劲草,销售储运部上下同心迎难而上,以压倒一切的决心在“百日攻坚创效”行动中,捷报频传。全产全销同时,实现高价高销,在攻坚创效答卷上刻下了一个个铿锵的数字。 

  态度决定命运。一直以来,销售储运部始终秉承“火车头”精神,在沟通上换真心,在细节上筛真金,在效率上炼真身。 

  效率就是效益。 

  前不久,销售储运部突然接到低硫船燃铁运出厂的工作指令,船用燃料油需采取集装箱运输,突然面对陌生的领域,一时间让大家感到无所适从。 

  “压力山大”的销售储运部,迅速寻找突破口,并第一时间立下了军令状,“召必至、战必胜!”  

  优化出厂环节,岗位多轮培训,提前优化线路布局,设立6条专用道存放编组燃油,……一系列连锁反应,接连而至。 

  优化车辆检查、信息录入、装车出厂……不断流程精进,将时间压缩再压缩。 

  15分钟内展开作业,是我们的承诺!”机车四班班长王洪昌带着“战士们”冲向了战场,言出必行。 

  “原本3至6个月的工期,居然半个月就完工了。” 

  说到船用燃料油铁运出厂工作耗时之短,齐鲁石化销售储运部炼油运行车间副主任郑桂生感慨万千。 

  沟通就是效益。 

  销售储运部在沟通上下功夫,提升软实力一方面积极协调相关销售公司,优化鲁皖管输计划流向,做好汽柴油高负荷管输出厂。另一方面紧盯郑州、济南机场接卸情况,做好航煤抢运抢发出厂。 

  对公司自销产品,销售储运部紧盯市场和同行业变化,一手应对产品稳价推价销售,一手积极协调增加对外调运服务,实现进出厂组织顺畅,产品销售全产全销。 

  销售储运部紧跟市场脉搏,积极应对市场变化,2019年累计销售产品1261.25万吨,全年实现产销率100.10%,圆满完成销售出厂任务。 

  同时销售储运部在加大产品“定制化”和“差异化”服务力度上求突破,为客户提供技术服务76次,保持了客户零投诉。 

  一直以来,销售储运部全面优化产销运衔接,努力做大总量,优化结构,提升效益,始终提升“一条龙”服务质量上下功夫,努力推动销储运齐头并进,向高质量发展。 

  站在改革十字路口的销售储运部,顺应公司改革大潮奋力奔跑的销售储运部,先后打出专业化重组和机构重组“组合拳”,形神合一,同心同欲,在短短一年多时间里,用时间和事实证明了变则通,1+1>2。 

  通则达——穷未独善其身 更兼济天下 

  由于涉及危化品集中储存运输和动态作业,销售储运部的罐区一直是公司重点危险区域之一,安全环保问题成重中之重 

  铁路运输、化工仓储深度交叉,六大环节联动作业,作业现场点多、线长、面广,销售储运部的安全管理难度更是难上加难。 

  运输过程复杂,诸多因素不可控,稍有不慎,社会和经济损失难以估量,社会安全环保责任不言而喻。 

  近年来,国内危险化学品储存运输安全环保形势严峻,恶性事故频发,摆在销售储运部面前的是,更大的责任与挑战。 

  安全管理从无撤退可言,一颗“不定时炸弹”时刻叫嚣挑衅着安全管理的制度和力度。  

  “一把手”风险管控等各项措施,如一把无形的“利剑”直戳咽喉,时刻提醒着各级管理者不能有一刻掉以轻心。 

  销售储运部经理耿华和其他管理一样,没有睡过一个安稳觉。 

  谨慎能捕千秋蝉,小心驶得万年船。 

  2019年,销售储运部发挥专业安全优势,狠抓直接作业环节安全监管,全年组织HSSE督查320次,下发HSSE督查通报293期,督查问题922项。结合全国“安康杯”竞赛、“查保促”、“全员安全诊断”等工作,开展“双查”活动,上报作业活动优秀诊断41条,设备设施优秀诊断46条。一项项炙热的数字,守护了这片热土。 

  在不断夯实安全环保管理的基础上,连续22年未发生上报安全环保事故。 

  绿水青山就是金山银山。 

  多年来,销售储运部用行动践行“发展决不能以牺牲安全为代价”,积极紧跟公司绿色发展步伐。 

  作为山东省首套工艺最复杂的废气回收装置,将9股来自有机化工产品罐区及装、洗车产生的废气被乖乖收入“囊中”,废气回收环保处置实现“九九归一” 

  面对收益率几乎为零的客观现实,和国内前所未有的复杂工艺,顶着疫情和春节长假双重压力,销售储运部与时间赛跑,硬是将原本两年的工期压了再压只为早一天向蓝天贡献效益  

  销售储运部不惜重金不求回报为了天上那一抹蓝,耗时一年,耗资近亿元一项孕育已久的环保新项目——催化氧化装置终于“破壳”而出 

  回想起项目建设之初,公司提出的高标准建设要求势必将催化氧化装置,打造成为山东省环保治理同类装置的一张靓丽名片销售储运部做到了。 

  五月榴花香,销售储运部被山东省总工会授予“山东省五一劳动奖状”荣誉称号。 

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